”Många datavetare är frustrerade över jobbsökningen”

Enligt branschföreningen Bitkom var 82 000 positioner för IT-specialister lediga i slutet av 2018. En sådan brist på kvalificerade arbetare har påverkat utvecklingen inom teknikområdet negativt: särskilt programvara och IT-tjänster är tillväxtdrivare. ”Bristen på kvalificerade arbetare förhindrade ytterligare ökningar”, sade Bitkom-president Achim Berg i studien.

Går det nedåt nu med den tyska ekonomin, eftersom lämpliga specialister för tekniska framsteg saknas? Och är skyldiga – ja – alla som inte studerar datavetenskap? Det är förmodligen inte så lätt: företag tycker ofta att se sig själva som offer, men de kan bli aktiva själva för att hitta lämpliga kandidater för sina IT-jobb. Endast en sak måste vara tydlig för dem: I ansökningsprocessen och induktionsfasen måste de arbeta lika hårt som den sökande.

LEAD har pratat med två experter: Kaya Taner, som grundade arbetsplattformen Honeypot för IT-talang, och Michael Zillmer, COO för spelföretaget InnoGames, som använder sina egna metoder för att locka nya anställda.

display

”Många datavetare är frustrerade över jobbsökningen”

Om du som företag desperat letar efter teknikspecialister och ingen hittar, bör du vända borden och fråga dig själv hur den andra sidan är, säger Taner. ”Många datavetare är frustrerade över att hitta ett jobb – de får många erbjudanden, men det finns få relevanta jobb som verkligen passar deras förmågor och preferenser, så HR-avdelningen bör vara säker på att samordna med företagets tekniska team.”

Kaya2 1
Foto: Kaya Taner, Honeypot

Han vet att om teknikgruppen är aktivt involverad i ansökningsprocessen och väsentligt stöder strategin och rollbeskrivningen, är framgångsgraden högre på sin arbetsplattform. Chansen för en rekryteringsframgång fördubblas då, säger Taner.

Dessutom har många företag missuppfattningar om prioriteringarna för sina potentiella kandidater. ”Vi frågade en gång våra deltagare vad som var viktigast för dem i deras jobb”, säger Taner. ”Först gick till teamet, sedan Work Life Balance, tredje plats möjligheter för utveckling och sedan lön.”

Taner har en annan kritikpunkt: Företag är för ofta för långsamma i ansökningsprocessen. ”För många sökande är anställningsprocessen för långsam, de väljer sedan ett annat erbjudande – en tredje avbokas därför.”

För de sökande är insynen i anställningsprocessen mycket viktig. ”Kandidaterna känner sig inte värderade om de inte svarar för länge efter samtalet – de har spenderat tid på att försöka göra ett test och sedan inte få någon feedback på länge.” Företag måste spendera mer tid på kandidaterna.

”Du måste hålla poolen med potentiell talang stor”

Att hitta lämpliga sökande inom teknikområdet är inte lätt, säger Zillmer från InnoGames. Även om du har det lite lättare inom spelområdet, medger han. ”Det är mer intressant för människor eftersom det är kreativt och det handlar inte bara om programmering.”

20171109 Raetzke Innogames 0568
Foto: Michael Zillmer, InnoGames

Men på InnoGames i Hamburg ansträngs man också för att behålla potentiella anställda med extra: ”Vi har många fördelar: Arbetsprocesserna är smidiga och arbetstiden är flexibel.” Och naturligtvis kan det hända att gratis drycker och gym inte saknas i anställdets mått-paket. ”Extra är viktiga, men i slutändan måste lönen vara konkurrenskraftig”, säger han.

Men den viktigaste faktorn i sökandet efter lämpliga kandidater är: ”Du måste hålla poolen med potentiella talanger stor”, förklarar Zillmer. Därför letar InnoGames också utomlands efter lämpliga sökande. ”Vårt företagsspråk är engelska, vilket gör att vi kan söka i världen och vi är öppna för andra kulturer och sätt att tänka på.”

Också intressant: Företag letar efter IT-experter – i rätt ålder

”Tyska företag måste bli mer öppna – särskilt i medelklassen”

Taner ser det på samma sätt: ”Företag, särskilt inom traditionell industri, är ofta begränsade till tyska team – vilket på så sätt minskar poolen av sökande.” I Silicon Valley föddes 70 procent av yrkeskunniga utomlands bli mer öppen – särskilt i medelklassen. ”

Endast: Internationella specialister kämpar ofta i den tysktalande professionella miljön, språk är ett stort hinder. Hur ska ett traditionellt företag anpassa sig till dessa moderna krav på arbetsmarknaden? Det är relativt enkelt att etablera engelska som företagsspråk och införa smidiga processer i en nystart. I ett medelstort företag snarare inte.

”Naturligtvis är det svårt att ändra företagskulturen, men du kan gå steg för steg – till exempel med innovationscentra där tekniska team arbetar med nya funktioner,” föreslår Taner. Där kunde internationella team inrättas, som sedan långsamt påverkar företagskulturen. ”Du behöver inte byta från 0 till 100, det är också gradvis.”

”Vi värdesätter social interaktion”

Ett annat stort hinder för internationella kandidater från utlandet: visumprocesser och omlokalisering. Därför hjälper InnoGames sina internationella anställda med ett onboarding-program och en omlokaliseringsbyrå för att hjälpa dem att komma hem säkert. ”Det spelar en nyckelroll i ombordstigningsprocessen och hjälper dem med myndighetsbesök, visum och bostadsökning och vi uppskattar social interaktion.”

Med 48 evenemang per år bör laget växa tillsammans. Partners och familj är också inblandade: ”Våra kollegas partner kan komma till oss och utbyta idéer på torsdagskvällar”, säger Zillmer. Det är också viktigt för honom att nykomlingarna lär sig tyska och lär känna Tysklands kulturella särdrag. Företaget erbjuder därför språkkurser för nya kollegor och deras familjer.

Hur ser framtiden ut?

Företag kan förvänta sig att fler IT-talanger kommer att behövas i framtiden: ”Vi är fortfarande i början av digitaliseringsvågen”, säger Taner. ”Till exempel kan man se en kraftig ökning av AI och datavetenskap – dessa områden kommer att fortsätta att växa, så arbetsmarknadssituationen kommer att fortsätta att förvärras.”

På IT-jobbplattformen Honeypot finns det över tusen nya applikationer från IT-talang från hela världen varje vecka, säger han. Därför bör företag inte bara fokusera på lokala kandidater.

Och kanske inte bara för män: En studie av plattformen visade att kvinnor i Tyskland i genomsnitt tjänar 25 procent mindre inom IT-sektorn än män. ”Tyskland är särskilt orättvist i EU-jämförelse”, säger Taner. Av de 41 OECD-länderna och EU i studien kom Tyskland på sjätte plats. Detta gör den mer män-dominerade IT-sektorn ännu mer oattraktiv för kvinnor.

Taner kräver att datavetenskapen ska integreras mer i skolutbildningen, till exempel genom en kodklass. Så du kan bryta ner hämningar. Zillmer råder företag att skapa fler utbildningsmöjligheter för IT-yrken. Med tio lärlingar drar InnoGames sin egen uppföljning.

Intressant: Vad gör en 3D-utvecklare?

Nyhetsbrev & Messenger

Alltid aktuellt om alla ämnen i det digitala livet med LEAD Newsletter och LEAD Tech Newsletter. Oavsett om det är professionellt eller privat. I din inkorg eller via messenger.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev nu
Prenumerera nu via messenger

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *