Vad gör en agile coach?

Jobbtitel: Agile Coach

Namn: Stefan Rist

Ålder: 33 år

Utbildning: IT-specialist – systemintegration

Företag: Esome Advertising

Vad gör du?

Ursprungligen kom jag till Esome som Linux System Engineer. Som sådan tillhandahåller jag den infrastruktur som behövs för att utveckla, testa och använda våra internt utvecklade verktyg. I denna egenskap påverkas jag också direkt av införandet av en DevOps-kultur i Esome. Tack vare min tidigare erfarenhet kan jag hjälpa till att utforma introduktionen och designen av denna kultur på Esome som en agile coach.

DevOps betyder tvärfunktionell kommunikation och samarbete mellan utvecklare och andra tekniska funktioner under mjukvaruutvecklings- och distributionsprocessen. Syftet med denna kultur är att introducera programvara med bättre kvalitet snabbare och mer pålitligt. Detta gör att Esome snabbt kan reagera på marknadsförändringar och ge annonsörer de mest relevanta och aktuella annonslösningarna. Som agile coach hjälper jag mina kollegor att öka smidigheten hos processer och hjälpa dem att anta smidiga koncept, till exempel: Kontinuerlig leverans, implementera. Detta börjar med teamets individer och roller, men innebär också förändrade processer i hela organisationen

display

Hur kom du till den här uppgiften?

Hos min tidigare arbetsgivare arbetade jag som systemingenjör i ett administratorteam som plötsligt mötte snabb tillväxt. Från två till sju teammedlemmar var vi tvungna att tänka på hur vi organiserar teamet och våra uppgifter med så många fler människor.

Genom att veta att andra team i företaget använde Scrum, övervägde vi om och hur vi kunde anta en sådan strategi för vårt arbete i framtiden. Konverteringen stöds av en extern Agile Coach. När jag arbetade med honom insåg jag att hans jobb inte bara är roligt utan också roligt. Det är mycket roligt att se kollegor utvecklas till nya roller och stödja dem, så jag har gradvis tagit på mig ansvaret för den externa Agile Coach i mitt tidigare jobb. Erfarenheten av att jobba heltid som Agile Coach fick mycket positivt av Esome, så jag kunde arbeta i en rådgivande kapacitet redan från början.

Beskriv så tydligt som möjligt ett projekt som särskilt har imponerat dig.

Ett koncept som redan har implementerats på många sätt i många företag och som inspirerar mig är så kallade Innovationsdagar.

Här arbetar alla ”disponibla” anställda i ett företag under en fast period, vanligtvis två till fem dagar, på gemensamma projekt. Typ av projekt bestäms vid inledningen av innovationsdagarna: varje anställd kan förbereda en idé och tonhöjd framför plenumet. Alla anställda som har erfarenhet av ämnet eller är på humör för idén går tillsammans med en idégenerator för att bilda en arbetsgrupp. Idéerna behöver inte ha något att göra med företaget. Detta koncept av innovationsdagarna lämpar sig dock till exempel för att förenkla eller automatisera processer.

Inom den fastställda tidsramen bör lagen implementera sina idéer och presentera resultaten i slutet, där de bästa idéerna vanligtvis belönas. Det jag gillar särskilt med ”Innovation Days” -konceptet är kreativiteten, det tvärsavdelande samarbetet och den laganda som skapas.

Vilken funktion hjälper dig mest i din vardag? Varför?

Som en agile coach gynnar en viss kommunikationsstyrka dig. Det är lätt för mig att förstå sammanhanget och placera det i den stora bilden i en diskussion där jag inte är involverad i innehållet. Det är så jag känner igen när två personer kanske pratar om samma ämne men missförstår eftersom de tittar på det ur olika perspektiv eller under olika förhållanden. Denna vissa pragmatism eller analytiska färdigheter hjälper mig att klargöra problem, ändra konversationer och minska komplexiteten.

Vad är viktigast för dig om ditt jobb? Vad är det roligaste?

Jag gillar verkligen att arbeta med olika människor, personligheter och roller i ett team. Jag tycker att det är spännande att och hur man kan bilda ett team av många individer utan att förlora individens individualitet.

Mitt jobb eller roll är oumbärlig eftersom …

… som en smidig tränare är jag en stark ”kulturdrivare”. Jag kan bara arbeta effektivt om jag får teamets godkännande och uppdrag att ändra teamet så att smidiga processer fungerar bättre. Det betyder att jag ibland måste kritisera etablerade processer, hårda beslut och personliga arbetssätt. Detta är inte alltid bekvämt för individen, varför jag behöver mycket förtroende och stöd för teamet. Jag återlämnar detta självförtroende med mitt arbete som Agile Coach och kan därmed bidra till att göra stämningen i hela laget mer självförtroende och teammedlemmarna litar på varandra.

Om du inte var Agile Coach, vad skulle du vara?

Om rollen som Agile Coach inte fanns, skulle jag förmodligen vara en teamledare. Tänker jag utanför mitt nuvarande verksamhetsområde kan jag mycket väl tänka mig att arbeta som socialarbetare inom ungdomens välfärd – det är förmodligen inte så förvånande med tanke på att jag tycker om att utveckla andra.

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *