”Gör en Google” fungerar inte på lång sikt

Zukunftsinstitutet vet vad framtidens arbete är. Franz Kühmayer, futurolog och författare till Leadership Report 2019, är hängiven till medelklassen och förklarar varför du inte behöver följa Silicon Valley-hype för att bli framgångsrik.

LEAD: Herr Kühmayer, du har undersökt Silicon Valley för Leadership Report 2019. Är tankeledarna i Bay Area så mycket mer innovativa än här?

Kühmayer: Den tysktalande medelklassen behöver verkligen inte gömma sig för det förment berömda landet. Tvärtom. Här kan du hitta tillräckligt med en av de viktigaste ingredienserna i ledarskapet: hjärtblod.

LEAD: Så, håll dig borta från Silicon Valley-hype?

Kühmayer: Tyska företag rekommenderas väl att inte efterlikna en förvrängd bild av Silicon Valley drömvärld som ses genom rosa glasögon. Oron för att bli avstängd från det digitala uttrycket förblindar ofta till nackdelarna med den uppblåsta bubblan på USA: s västkust. Jag hoppas att de otaliga sightseeingturerna i Bay Areas flaggskepp också leder till seriöst lärande, reflektion och tolkning, snarare än att bara leta efter mallar som kan kopieras.

display

LEAD: Kickers i Snoezelenraum och Hoody i mötet ensam är förmodligen ingen garanti för framgång …

Kühmayer: Exakt. Det räcker bara inte för att byta en dubbelbröst kostym och slips för en poloskjorta och sneakers och att snabbt ta en titt på Google. Att lära av andra är smart. Men om du letar efter långsiktig framgång, se till att locka till att påskynda en utvecklingsprocess genom att kopiera så kallade bästa metoder. De som gör det i alla fall riskerar att förlora sin egen identitet.

LEAD: Hur kommer denna identitet att förändras under de kommande tio åren?

Kühmayer: I en globaliserad värld finns det alltid influenser från andra kulturer. Det har alltid varit så och kommer att förbli så. Det enda positiva som kan erhållas från den nuvarande ”My country first” -politiken (USA och Brexit) är en djupare undersökning av ens egen kultur och identitet. Från detta kan man härleda hoppet om att Europa kommer att reflektera över sina egna värderingar: att bära en upplyst och noggrant övervägd bild av framtiden i sig.

LEAD: Varför ska Europa göra det?

Kühmayer: Eftersom den viktigaste uppgiften för ledarskap inte kan vara att kopiera andras rutiner, utan att skapa en ram där värdeskapande arbete gradvis uppstår från samarbete mellan oberoende tänkande och agerande människor. Vi behöver mer innovation och mindre imitation i Tyskland.

LEAD: Du säger att verkliga teknikjättar är konservativa enda beslutsfattare. Ändå förstår de ledarskap som en tjänst. Hur passar det ihop?

Kühmayer: Det har något att göra med ens egen självbild. Ledarskap är inte längre kommando och kontroll, utan allt mer en tjänst. Det finns två begrepp i ordet: tjäna och utföra. Tyska chefer är mycket mer trimmade att ha råd med än de är vana att betjäna. Om det handlar mer om att coacha, stödja och stärka anställda, visa och bidra med sitt eget ansvar, kommer ”tjänande” -aspekten att bli viktigare.

LEAD: kommerhierarkier fortfarande fortsätta att platta i framtiden?

Kühmayer: Ja, för hierarkin tappar i princip mer och mer betydelse. Ledarskap kommer mindre ofta från toppen av företaget – även om styrelsen är så smart måste han fortfarande inse att han tappar tolkningen av VUCA-världen. VUCA är en förkortning som står för Volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet: i VUCA-världen handlar framtiden om att tänka framåt och använda samtida lösningar för att stärka företagets samhörighet.) Logisk konsekvens: Ge ansvar , Ledarskap sker sedan från mitten av organisationen och har att göra med människor som följer idéer. Inga klingande titlar behövs på visitkortet och inget verkställande kontor.

LEAD: Den topptränade, unga, vita mannen har alltid styrt Silicon Valley. Kommer det att förändras igen?

Kühmayer: Även om alla pratar om mångfald, är det i sanning lite att se. Endast för de traditionella IT-jättarna som IBM är medelåldern över 35 år, på Facebook, LinkedIn, Tesla, Google är en inte äldre än 30: e. Inget av de högteknologiska företagen nådde ens nära en könsparitet: För nästan alla Företag i branschen är tre fjärdedelar av de anställda männa. Men det smälter, lyckligtvis. Den som tror att # metoo och andra rörelser kan passera högteknologin utan spår har tappat kontakten med verkligheten.

LEAD: Life in the Valley är ett liv i en bubbla som kanske brister snart?

Kühmayer: Det kommer säkert att fortsätta vara heta platser där tekniskt avancerat arbete görs på framtiden. Hela ekosystemet, till exempel de högsta universiteten, riskkapitalmarknaden, etc., bidrar också till detta, men det kommer inte att finnas det här heliga landet längre, men många av dessa hotspots kommer att spridas över hela världen: Kina, Indien, Singapore och förmodligen också Tyskland. Så inte en enda bubbla, utan en struktur av många bubblor, som är relaterade till varandra – ett skum, så att säga.

LEAD: I Leadership Report 2019 pratar du om den ökande fragmenteringen av samhället. Hur motiverar du dessa?

Kühmayer: På politisk nivå upplever vi att delade resultat erkänns mindre och mindre ofta. USA kommer från globala avtal, sammanhållningen i Europa minskar och även inom stater växer avståndet mellan individuella intressen. Här infödda befolkningen, det utländska invandrare; här bilister, där cyklister; här steakälskare, där veganer. Målgruppens analytiska kluster och sinus-miljöformade kluster upplöses till förmån för ultra-individualistiska molekyler. Denna avvikelse förstärks på arbetsnivån av ”nytt arbete”, där individualiseringen av arbetsmodeller fortskrider.

LEAD: Så kan arbetets framtid nästan uteslutande bestå av starkt individualiserade huvudpersoner?

Kühmayer: Denna utveckling har många positiva effekter. Individualisering är en hög nytta, vi vill alla vara nålen och inte höstacken. Det skulle dock vara bedrägligt att inte se nackdelarna mot bakgrund av de obestridliga fördelarna med en mer individualiserad arbetsvärld: företag är inte bara slumpmässiga samhällen utan sociala system. För att undvika risken för desolidarisering behövs därför fler ansträngningar på politisk nivå, men också och ofta från företagens sida.

LEAD: KI driver den digitala revolutionen. Hur långt kommer hon att vara på tio år?

Kühmayer: Revolutionen tillkännages första gången, i själva verket är den för närvarande fortfarande snarare på bakbrännaren. Vi upplever ursprunget till AI och kommer att göra så mycket framsteg under de kommande tio åren att vi på allvar kan prata om en revolution: för då kommer vi att behöva en ny förståelse för arbete, det sociala systemet, beskattningen och faktiskt samhället som helhet. Politiker och industri rekommenderas väl att använda de kommande tio åren inte bara för att främja teknik utan också för att förbereda sig för konsekvenserna. För varje revolution har ätit sina barn.

Franz Kühmayer-Zukunftsinsitut
(Bild: Zukunftsinstitut)

LEAD: En forskargrupp från University of Oxford har förutspått att 47 procent av arbetstillfällena kan täckas av AI inom de kommande 20 åren. Är det realistiskt?

Kühmayer: Om bara hälften av det inträffar skulle det räcka för att skaka vårt nuvarande sociala system. Men det kommer inte att vara så snabbt, vi kommer att uppleva en bipolär jobbsituation under de kommande tio åren: Å ena sidan kommer en serie lågutbildade eller rutinmässiga jobb snabbt att försvinna genom automatisering, å andra sidan kommer efterfrågan på högkvalificerade personer att fortsätta växa stiga. Sammanfattningsvis kan detta till och med vara neutralt eller positivt för arbetsmarknaden, bara det kommer att leda till en massiv förskjutning och därmed också till sociala spänningar. Huruvida utbildningsåtgärder kommer att hålla jämna steg är mer än tveksamt.

LEAD: Och efter det? I vilka sektorer kommer det att bli en jobbboom?

Kühmayer: Det kommer att öka i tre segment: Å ena sidan tekniska och naturvetenskapliga yrken, som naturligtvis drar nytta av denna utveckling. Sedan finns det jobb som hjälper människor och organisationer att behärska förändring, dvs företagskonsulter, byte specialister men också tränare, psykologer, lärare. Och för det tredje blir de yrken som inte kan tas över av maskiner mer värdefulla: sociala, kreativa aktiviteter.

LEAD: Kommer medelklassen fortfarande att existera på cirka tio till femton år eller kommer stora företag att svälja den?

Kühmayer: Jag är inte orolig. Tvärtom, digitalisering är en enorm demokratiseringsfaktor för produktionsmedlen: Det som behövdes för några år sedan, datacenter och värdar av IT-specialister, och därför endast företag var tillgängliga, är nu bara en kreditkortsbetalning. Därför, om medelklassen gör det smart, kommer den att kunna dra enorma fördelar av utvecklingen!

Nyhetsbrev & Messenger

Alltid aktuellt om alla ämnen i det digitala livet med LEAD Newsletter och LEAD Tech Newsletter. Oavsett om det är professionellt eller privat. I din inkorg eller via messenger.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev nu
Prenumerera nu via messenger

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *